Como fazer a gestão financeira do seu negócio

A gestão financeira é um dos principais desafios de todo empreendedor. Por isso, separamos 9 pontos para você melhorar a gestão do seu negócio.

1. Planejamento estratégico

Com o planejamento estratégico você consegue elaborar um processo de criação e execução para alcançar objetivos e metas dentro do seu negócio.

Com essas informações bem definidas, é possível elaborar um planejamento estratégico real que irá levar seu negócio a outro nível e crescer com segurança.

2. Mantenha o estoque sob controle

É importante garantir um controle de estoque eficiente. Independentemente do segmento de atuação da sua empresa.

Tendo uma boa gestão de estoque você consegue eliminar custos desnecessários e otimizar os gastos com armazenagem e transporte, por exemplo. Com isso, o capital da sua empresa terá um saldo mais positivo.

3. Fundo de reservas

Uma boa dica é ter um fundo de reservas. Não abra mão!

Demissão de funcionários, pagamento de férias, 13º e pagamento de indenizações são alguns dos exemplos de casos que podem exigir um dinheiro inesperado do seu negócio.

Aproveite as oportunidade que tiver para guardar dinheiro, pois esse fundo de reserva irá trazer mais segurança e estabilidade para a sua empresa.

4. Use relatórios de forma eficiente

Aquela frase: Quanto mais relatórios melhor, certo? Não exatamente.

Relatórios longos e tediosos podem acabar virando rascunho na mesa de quem deveria tomar decisões.

Em nosso escritório temos a Nucont, que oferece relatórios gerenciais que te ajudam a extrair informações de forma prática e são relevantes para tomadas de decisão assertivas.

5. Reduza gastos quando preciso

É importante a redução de gastos mesmo quando a empresa está bem. Mas, para cortar gastos é importante ter um critério e estar sempre acompanhando a saúde da sua empresa.

Assim, quando a empresa apresentar problemas ou passar por crises, já estará bem adaptada. Então sempre acompanhe se seu faturamento, lucratividade e gastos estão dentro do planejado

6. Calcule o custo e o preço de venda

Calcular o custo de preço e venda é importante, pois assim é possível determinar o faturamento e garantir a saúde da sua empresa, que são a alma do seu negócio. É importante saber para validar se a precificação atual está saudável.

Através dessas informações conseguimos identificar se a empresa está com alguma doença, que segundo a especialista em Contabilidade Consultiva e CEO da Nucont, Fernanda Rocha, são categorizadas da seguinte forma:

• Overtrading: relacionada a um baixo markup

• Undertrading: relacionada a um markup muito alto.

Um cálculo equivocado de algumas dessas variáveis pode prejudicar imensamente o seu fluxo de caixa.

7. Minimize as retiradas dos sócios

Retiradas dos sócios são normais e até, de certa forma, o objetivo final quando se quer investir em um negócio. O exagero, porém, pode ser fatal.

A regra é simples: só retire o que a empresa pode pagar e não prejudique o seu negócio online.

8. Reduza a inadimplência

É importante estar sempre atento à inadimplência. Uma das dicas é se manter organizado em um sistema de gestão do processo de pagamento, acompanhando os números diariamente e tendo uma régua de cobrança efetiva.

Também é importante ter uma boa área de negociação com o cliente e estar pronto para acordos e demais demandas.

Clientes inadimplentes matam seu fluxo de caixa e atrapalham o crescimento do negócio. Portanto, esteja atento a esses riscos e preparado para enviar mensagens de cobrança, sempre que necessário.

9. Controle o capital de giro

O capital de giro precisa estar presente no seu planejamento estratégico, pois ele está ligado ao fluxo de caixa que nos traz noção exata das movimentações e como podemos proceder na tomada de decisão na visão financeira. Se cada movimentação do seu dinheiro for bem direcionada, seus planejamentos serão executados de forma excelente.

Ele é o oxigênio da sua empresa, o que faz com que ela possa manter uma situação segura, se movimentar e crescer.

Por fim, não se esqueça de sempre retroalimentar buscando a melhoria contínua e, claro, estamos sempre aqui para te auxiliar em todo o processo!

Fonte: Em parceria com a NUCONT.

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